SCGV01 · PMBOK®ガイド第8版 完全準拠
プロジェクト管理スキル集中強化｜スマホ速習コース Ⅰ
プロジェクト管理の「ガバナンス」と「リスク」を、スマートフォンで効率よく学ぶ6週間コース。平日5日・1日5〜10分の学習カードと確認クイズで、忙しい方でも無理なく続けられます。
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第1週まるごと無料キャンペーン実施中（2026年8月17日〜9月18日）学習カード（平日5日分）・確認テスト50問・週末の修了チェックを、無料でお試しいただけます。ご登録月の翌月末までご利用いただけます。
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Overview
概要 ― プロジェクト管理スキル集中強化｜スマホ速習コース Ⅰ ガバナンス／リスク
スマートフォンで学ぶ、プロジェクト管理スキルの集中強化コースです。ガバナンスとリスクをテーマに、6週間・平日5日・1日5〜10分の学習カードで知識を積み上げます。毎日10問の確認クイズ（用語・定義問題を含む）と週末のケース演習で理解を定着させます。確認クイズは週50問、全6週で300問です。用語はPMBOK®ガイド第8版に完全準拠しています。
PMBOK®ガイド第8版 完全準拠
6週間で完結
5日／週（平日）
10確認クイズ／日
300確認クイズ／全6週
Who is it for
こんな方におすすめ
- 通勤やスキマ時間に学習したい方。
- PMBOK®ガイド第8版の用語で学び直したい方。
- スマートフォンだけで学習を完結させたい方。
- ガバナンスとリスクを重点的に学びたい方。
Features
５つの特徴
1
PMBOK®ガイド第8版 完全準拠
用語はPMBOK®ガイド第8版に完全準拠。試験対策に必要な知識を最新の用語で学べます。
2
1日5〜10分で続けやすい
平日5日、1日5〜10分。忙しい方でもスキマ時間で学習できます。
3
スマホ向けカード形式
スマートフォンで読みやすいカード形式。図解を交えながら要点を学べます。
4
確認クイズとケース演習
毎日10問・週50問、全6週で300問の確認クイズ（用語・定義問題を含む）。週末のケース演習とあわせて理解を深めます。
5
ブラウザですぐ学習
専用の学習システムにログインするだけ。アプリのインストールは不要です。
Free Sample
無料サンプル ― 第1週・月曜日の学習画面
実際の学習画面（第1週・月曜日）を、ログイン不要でご覧いただけます。
プロジェクト管理スキル集中強化｜スマホ速習コース Ⅰ
第1週 月学習ナビ
学習ナビ
学習ナビ
今週は、ガバナンスの
土台と、プロジェクトの
立上げを扱います。
本コースの守備範囲は、ガバナンス（GV）とリスク（RK）の2領域です。
ワンポイント
ガバナンスを「統制の話」として読むと、迷います。今週は一貫して「価値を実現するために、誰が何を決めるか」として読み進めてください。
☞ PMBOK®ガイドー 標準編 4.5 プロジェクトマネジメントの重点分野（4.5.6 重点分野の全体像）
プロジェクト管理スキル集中強化｜スマホ速習コース Ⅰ
第1週 月1 / 3
プロジェクト・ガバナンスの目的
Project Governance / Value Realization
ガバナンスは、プロジェクトの
価値実現を最適化するために、意思決定と活動を導く枠組みです。統制のための統制ではありません。
プロジェクトは成果物を作ること自体が目的ではなく、組織を現行状態から将来の状態へ移すことで価値を生みます。
☞ PMBOK®ガイドー ガイド編 2.1 ガバナンス・パフォーマンス領域 ／ 標準編 図1-1
プロジェクト管理スキル集中強化｜スマホ速習コース Ⅰ
第1週 月2 / 3
ガバナンス階層と意思決定権限
Organizational / Project Governance
組織戦略は、ポートフォリオ・プログラム・プロジェクトの階層を通じて具体化されます。ガバナンスは、この構造の中でどの階層で・誰が・何を決めるかを定める仕組みです。
組織戦略 組織ガバナンス
ポートフォリオ 組織ガバナンス
プログラム ―
プロジェクト プロジェクト・ガバナンス
組織ガバナンスは全体に方向性を与え、プロジェクト・ガバナンスは個々のプロジェクトを導きます。
☞ PMBOK®ガイドー 標準編 1.3.4 ポートフォリオ、プログラム、プロジェクトおよび定常業務マネジメントの関係性（図1-2）／1.3.2 組織ガバナンスとプロジェクト・ガバナンスのつながり
プロジェクト管理スキル集中強化｜スマホ速習コース Ⅰ
第1週 月3 / 3
役割と責任
Roles & Responsibilities / RACI
ガバナンスの出発点は、誰が意思決定し、誰が説明責任を負うかを明確にすることです。役割が重なっても、最終的に決める人は1つに定めます。
スポンサー方向づけと承認。成果に説明責任を負う
プロジェクト・
マネジメント計画・調整・統制で運営を担う
プロジェクト・
チーム成果物を作り、進捗を返す
ステークホルダー要求を投げ、成果を受け取り受容を判断
☞ PMBOK®ガイドー 標準編 2.5 プロジェクトマネジメントの役割（2.5.1 プロジェクトマネジメント・チーム／2.5.2 スポンサー、顧客、またはプロダクト・オーナー／2.5.4 エンドユーザーとその他の主要ステークホルダー）
確認問題サンプル（月曜・毎日10問のうち2問を体験）
実際のコースでは毎日10問出題されます。ここでは、そのうち2問を体験いただけます。正解と解説をあわせて表示しています。
プロジェクト・ガバナンスとは、プロジェクトの意思決定と活動を導く枠組みである。この枠組みが最終的に最適化しようとする対象として、最も適切なものはどれか。
正解価値実現
手続き遵守
リスクの根絶
予算執行の厳格化
解説ガバナンスは、プロジェクトの価値実現を最適化するために、意思決定と活動を導く枠組みです（Project Governance）。手続きの遵守やリスクの根絶自体は目的ではなく、価値実現のための手段です（Value Realization）。その他の選択肢について：手続き遵守は統制の一手段であり、自己目的化すると価値創出を妨げます。リスクの根絶は現実には不可能で、実務では許容度の範囲内で対応します。予算執行の厳格化はコスト管理の一側面にすぎず、ガバナンス全体の目的ではありません。☞ PMBOK®ガイドー ガイド編 2.1 ガバナンス・パフォーマンス領域
責任分担マトリクス（RACIなど）は、作業ごとに実行責任・説明責任などの役割を割り当てる表である。1つの作業に対して確定できる説明責任者の人数として正しいものはどれか。
正解必ず1人のみ
実行責任者と同数
相談対応者全員
人数に制限なし
解説責任分担マトリクス（Responsibility Assignment Matrix）は、作業とプロジェクト資源の対応を示す表です。混乱を避けるため、1つの作業に対して確定できる説明責任者（Accountable）は必ず1人のみと定めます。代表例がRACIチャートです。その他の選択肢について：実行責任者（Responsible）は複数人が担うことができ、説明責任者の人数と一致するとは限りません。相談対応者（Consulted）は複数の関与者が想定される別枠の役割で、説明責任とは区別されます。人数に制限がないとすると、最終責任者が曖昧になり、マトリクスを作る目的自体が損なわれます。☞ PMBOK®ガイドー ガイド編 第5章 ツールと技法「責任分担マトリクス」
Curriculum
学習の流れ（全6週）
全6週間のカリキュラムです。平日5日・1日5〜10分の学習カードに加え、毎日10問（週50問・全6週で300問）の確認クイズと週末のケース演習で理解を深めます。
| 週 |
学習テーマ |
| 第1週 |
ガバナンスの土台と立上げ |
| 第2週 |
計画のガバナンス |
| 第3週 |
リスクに備える |
| 第4週 |
対応し、動かす |
| 第5週 |
統制する |
| 第6週 |
閉じる・仕上げる |
Weekly Detail
学習スケジュール（全6週）
第1週「ガバナンスの土台と立上げ」
| 曜日 |
重点分野 |
学習カード |
| 月 |
領域の全体像 |
プロジェクト・ガバナンスの目的／ガバナンス階層と意思決定権限／役割と責任 |
| 火 |
領域の全体像 |
価値実現システムと情報の流れ／組織体の環境要因と組織のプロセス資産／原理・原則（その1）（その2） |
| 水 |
全体像→立上げ |
ガバナンス・モデルとライフサイクル／立上げ重点分野の概要／プロジェクト目標の明確化 |
| 木 |
立上げ |
プロジェクト憲章とは／プロジェクト憲章が与える3つのもの／プロジェクト憲章とスコープ記述書 |
| 金 |
立上げ |
ガバナンスの構成要素／プロジェクトマネジャーの権限／立上げ段階のメトリックス |
第2週「計画のガバナンス」／第3週「リスクに備える」／第4週「対応し、動かす」／第5週「統制する」／第6週「閉じる・仕上げる」（各週の詳細は開講時にご案内します）
Release Schedule
公開スケジュール
| 日程 |
内容 |
| 公開済み |
第1週・第2週 |
| 準備でき次第、順次公開 |
第3週以降 |
Price
価格
スマホ速習コース Ⅰ ［SCGV01］ 定期課金プラン
900円/月（税込）
（税抜 819円/月）
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月額料金は月末締めです。月末日に、翌月分の利用料が請求されます。
8月31日にお申し込みの場合
9月分の料金のみ請求されます。
8月30日までにお申し込みの場合
お申し込み時に8月分、8月31日に9月分が請求されます。
月内に2回のお支払いとなりますが、それぞれ8月分・9月分の利用料であり、二重請求ではありません。
お支払いはクレジットカードのみで、返金はできません。解約はPeatixからいつでもお手続きいただけます。
How to Start
ご利用の流れ
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- 学習システムにログインし、学習を開始してください。
FAQ
よくあるご質問
Q.お支払いのタイミングを教えてください。
A.月額料金は月末締めです。月末日に翌月分の利用料が請求されます。詳しくは上記「お支払いのタイミングについて」をご確認ください。
Q.解約はできますか。
A.Peatixの定額課金（サブスクリプション）管理画面から、いつでも解約できます。解約後は、次回以降の請求は発生しません。
Q.返金はできますか。
A.返金はできません。あらかじめご了承のうえ、お申し込みください。
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PMBOK、PMI は Project Management Institute, Inc. の登録商標です。
