(24)コーヒーブレーク「リスク対応戦略」

────────────────────────────────────

二度と忘れない「リスク対応戦略」の覚え方

────────────────────────────────────

　逃げまくり（回避）、
　　　ベンダー企業は尻まくり（転嫁）、
　　　　　現場の知恵も出尽くして（軽減）、

　　　けちった予備費は蒸発し（受容）、
　　　　　最後の頼みはオヤジのポケット（マネジメント予備）

(© 2015 豆検)

（解説）

脅威やマイナスのリスクに対する一般的な戦略は回避、転嫁、および軽減です。さらに予備設定分析によりコンティンジェンシー予備とマネジメント予備が設定されます。コンティンジェンシー予備がコスト・ベースライン内の予算であることに注意すべきです。

回避：スケジュールの延長、スコープの縮小、など脅威を排除する為に計画自体を
　　　変更すること。変更管理委員会の承認が必要です。

転嫁：リスク管理の責任を第三者へ移転する手段。親会社との赤字負担額の賦課比
　　　率の交渉や、ベンダー責任の明確化によるコスト負担など。リスク自体が取
　　　り除かれるわけではない。

軽減：より応答性能の高いロジックへの変更、テスト追加による品質の安定、熟練
　　　した要員の補充など、チームの努力によってリスクの発生確率や影響度を軽
　　　減するリスク対応戦略。

受容：コンティンジェンシー予備。特定されたリスクに備えてコスト見積りに盛り込まれ
　　　た予備費。

マネジメント予備：マネジメント層（事業責任者、役員クラス）が確保しておくプ
　　　ロジェクト予算。